河东区以“内强素质、外树形象”为目标，积极搭建“四大载体”，进一步加强机关干部自身建设，努力打造一支敢于担当、高敬业度、严执行力的统战干部队伍。
一是积极搭建能力提升载体。围绕创建“学习型、服务型、创新型、和谐型”四型机关，制定统战干部必读文章和书目清单，确立每周四为部机关集中学习时间，结合区委下发的《关于建立领导干部上讲台制度的意见》，推行部领导班子成员和中层干部“轮流授课制”，努力使部机关干部都能成为统战工作的“业务通”和“活字典”。
二是积极搭建工作推进载体。推行挂牌上岗制度，建立健全部长办公会、领导班子民主生活会、工作例会等10余项规章制度。全面实行目标管理，进行定责、定岗、定人，将部内日常业务工作分项进行量化、数据化，责任到人。年底实施量化考核，综合评定等次，确保人人有担子，个个有压力。
三是积极搭建部务公开载体。实行“开门评部”活动。邀请部分政策理论水平高、关心和熟悉统战工作的民主党派人士、非公经济人士、新社会阶层人士、党外知识分子以及老统战干部作为监督员，每月召开一次会议，由监督员对近期统战工作进行集中评议。同时，面向社会公布举报投诉电话和电子邮箱，认真接受广大党员群众的监督。
四是积极搭建服务基层载体。结合区委“1+7”帮服行动和“双百”帮扶行动，建立统战干部下基层活动工作制度。成立由主要负责人担任组长的工作领导小组，确定一名科级干部负责联络协调工作，将所帮服的企业、重点项目、薄弱村进行分配，明确到人，每月走访被帮服单位不少于1次，及时制定帮服措施，全力支持企业做强、项目做大、村居致富，增强统战系统服务社会管理工作的能力，创新基层统战工作方式方法。
